新闻是有分量的

西门子帮助中国钢铁企业突破困境

2019-08-10 10:53栏目:案例
TAG:

  今年以来,中国钢铁行业继续面临市场需求减弱、钢材价格下降、原燃材料价格高位、经济效益不断下滑的严峻形势。据中国钢铁工业协会的统计,今年前两个月,国内重点大中型钢铁企业累计实现工业总产值5122亿元,同比增长0.98%;实现利润为-28.04亿元,由钢铁生产主业亏损变为行业亏损,这也是进入新世纪以来第一次全行业亏损,亏损面达到41.2%。

  日前,西门子工控业务领域冶金技术部召开了第六届媒体峰会,主题为全周期策略确保工厂性能的竞争优势。意在介绍西门子冶金技术部的业务发展策略、全周期解决方案等。他们对于中国钢铁企业如何突破困境,给出了自己的建议。

  就目前的发展形势来看,中国钢铁企业以量取胜的规模效益阶段已经结束,未来5~10年是中国钢铁工业克服困难、转型升级的攻坚时期。而转型升级的根本就是要适应宏观经济的转型变化,适应上下游行业的转型升级和战略性新兴产业的发展创新,通过改进工业技术、提高产品质量,大力节能、减排、降耗、优化企业的供应链,推动全行业加快实现由注重规模扩张向注重品种质量效益转变。

  西门子认为,对于中国钢铁行业来说,太多的企业生产同类产品,必须要进行改造升级,才能克服目前的困难。大企业应该对自身产品进行区分,让产品更有独特性。特别是西部地区的新建项目,更应该做好战略性选择。特别是十二五规划对钢铁行业发展做出了总体规划,改组只是时间或速度问题。同时,应该从质量方面考量产业发展。比如,现在中国每年的汽车销售量非常可观,如果中国钢铁企业有能力提供所有的汽车用钢材,就会有巨大的商机。但是,如果大家都一窝蜂朝一个方向发展,这一领域就又会出现产能过剩的问题,也会带来利润下降。

  全周期解决方案有助于升级改造

  对于转型升级,西门子有一整套的全周期解决方案。什么是全周期解决方案?西门子冶金技术部首席技术官兼研发部负责人AndreasFlick给出了答案:全周期非常符合潮流,一般来说,一台机器投入使用后,会在很长时间内运转。以前,在设备交付给客户后,客户自行负责设备运行问题。现在,我们要和客户建立全周期的合作伙伴关系,在这台设备运作的整个周期内,西门子会定期与客户碰面,给出改善建议,以达到降低成本、增强性能的目的。

  转型升级是中国钢铁行业当前面临的主要问题,这也给西门子提供了市场机遇。中国最近15年一直在建设新厂房、购置新设备,升级改造方面的业务目前还处于开端。现在,中国钢铁企业也希望进行升级改造,因为要建设新生产设施的审批工作比较困难,而现有设备通过改造升级,可以满足节能环保、产品质量升级等要求。西门子目前已经与国内多家钢铁企业联系,介绍他们的全周期解决方案。

  据了解,在辽宁鞍山、山西太原、江苏南京等地,西门子已经开展了一些现代化改造业务。他们认为,这方面的业务在未来会不断加强。

  提高本地化程度,降低成本

  从全周期的视野分析,一次性投入高低不是决定性的,要看全周期的投入、维修成本等。西门子一直都在不断努力降低成本,其中之一就是将包括研发在内的更多工作放到中国进行,增加产品的本地化水平。西门子关于全周期解决方案的研发是单元性质的,在实际改造中,可以从局部着手、逐渐扩展。因为客户的需求不同,他们可以根据具体情况进行设计,这也有助于降低成本,避免一次性投资过大。

  然而,经济效益下滑、成本压力增加是中国钢铁企业面临的严峻现实。在这样的情况下,改组升级必然有很大的资金压力。对于一些小型项目,西门子融资租赁服务部门可以提供融资帮助,投资范围为500万~1000万美元。西门子推广于全周期解决方案这一理念,就是明确了全周期合作伙伴的定位。但是,从设备供应商到全周期解决方案提供者,还需要更多努力,西门子也相信未来会有更大的市场和机会。